1月17日，山西省农信社2023年度工作会议召开。省联社党委书记、理事长王亚对全年工作进行总体部署，强调要紧紧抓住新一轮改革机遇，统一思想、凝聚合力、踔厉进取、苦干实干，奋力开启山西农信事业发展新纪元。省联社党委副书记、副理事长、主任任晓峰安排全年经营管理工作。省联社党委专职副书记张科职主持会议。省联社党委委员、副主任李颖耀通报2022年度市县两级机构综合考评情况。省联社党委班子全体成员出席会议。

　　一年来，在省联社党委的坚强领导下，全系统坚决贯彻落实省委省政府的部署要求，积极应对“双重”考验，经营业绩逆势增长；扭住关键持续发力，改革化险多点突破；着眼长远建立机制，工作逐步形成规范；坚定不移回归主业，金融服务成效显著；深入推进“三强一转”，队伍素质整体提升；全面落实从严治党，政治生态更加清朗，赢得了省委省政府和社会各界的高度认可。

　　王亚书记、理事长全面回顾总结了过去一年和两年多来的工作成绩，对当前形势进行了深入分析，客观审视了全系统现状，强调省联社党委提出的“三个绝不意味着”的判断没有过时，全系统必须清醒看到仍然存在的问题、困难与挑战。他同时指出，在面临诸多挑战和困难时，山西农信人“忠诚尽责、朴实厚道的精神”“吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神”“敢于担当、勇于奉献的精神”是信合队伍的“魂”与“魄”，是山西农信事业的骨骼与脊梁。只要有这支队伍在，山西农信社就有战风斗险的底气、克服困难的信心和用之不竭的力量，任何困难都不怕，任何问题都能解决。

　　在深入分析全省农信社形势任务的基础上，王亚书记、理事长提出2023年工作指导思想，即高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，主动服务和融入中国式现代化山西实践，不断强化党对农信事业的领导，继续坚持“一二三四”工作思路和举措，坚持“改革、发展、稳定”六字方针，以改革为抓手、以发展为主线、以稳定为基础，统一思想、凝聚合力，踔厉进取、苦干实干，科学架构长远稳健发展的体制机制，持续推进风险化解和提质增效，全面提升风险防控能力、经营管理能力和金融服务能力，奋力开启山西农信发展历史新纪元。

　　王亚书记、理事长强调，要高标准完成改革任务。保持前瞻性、注重系统性、坚持创造性、突出实效性，积极稳妥推动新一轮改革。建立权责明晰的法人治理体系，始终坚持党的领导，科学设置治理架构，不断提升履职能力。建立规范高效的运营管理体系，更加注重规范，切实强化执行，不断提高质效。建立切实管用的风险防控体系，进一步延伸防控触角，进一步压实防控责任，进一步细化防控措施。建立科学精准的考评激励体系，考核导向要鲜明，内容设置要科学，结果运用要到位。建立独具优势的服务营销体系，用好地方银行优势，发挥法人主体优势，借助普惠金融优势。建立富有活力的选人用人体系，广泛选才、精心育才、大胆用才。

　　王亚书记、理事长强调，要一以贯之推进发展。着力解决制约发展的突出问题，把坚守本源、专注主业作为发展的基本方向，理念上要毫不动摇，定位上要更加精准，战略上要坚定务实。坚定发展信心，同时予以有效的激励与帮扶。坚决打击虚假经营，科学配置资产负债，努力提高资产质量。高度重视基层的呼声建议，各级领导和机关要坚决走出去、沉下去。主动想招、善谋新招、多用实招。

　　王亚书记、理事长强调，要全时全域保持稳定。坚决避免出现思想混乱，坚决避免出现业务滑坡，坚决避免出现资产流失，坚决避免出现风险反弹，坚决避免出现管理失职，坚决避免出现作风懈怠，坚决避免出现事故案件，坚决避免出现重大舆情。

　　王亚书记、理事长强调，要纵深推进全面从严治党。更加坚决地加强党对农信事业的领导，以高质量党建工作引领高质量改革发展。更加自觉地学习贯彻党的二十大精神，把理论学习成果转化为做好工作的强大动力。更加有力地加强基层组织和队伍建设，持续开展“四好党委”“五强支部”“六过硬党员”创建活动和创先争优活动。更加严格地一体构建“三不腐”机制，加大执纪办案力度，着眼源头综合治理，持续加强警示教育。更加持久地营造风清气正的政治生态，持续推进“清廉农信”建设，持续纠治“四风”问题，持续加强文化熏陶。

　　任晓峰主任对全年的经营管理工作进行重点部署，强调要突出抓好“八个新”。一要树牢改革发展新理念。深刻把握时代要求，助推全省经济高质量发展；主动适应监管形势，积极稳妥推进省联社改革，深化县级机构法人治理，持续加大对“三农”、小微和实体经济的支持力度；切实转变经营理念，负债管理向“质量为主、效益优先”转变，资产管理向“优化配置、强化管理”转变。二要架构经营管理新格局。发挥省级机构的管理和平台优势，不断增强行业管理的精准度和针对性，搭建共享公用的服务大平台，探索新机制新模式；发挥市级机构的区位和纽带优势，加强对县级行社的党的领导，推动省联社决策部署与当地发展有机结合、有效落地，夯实风险防控责任，因地制宜实事求是，注重挖掘、提炼、推广创新经验做法；发挥县级机构的经营和决策优势，积极主动融入当地经济发展，专注主责主业，因时因势因地精准施策。三要迈出回归本源新步伐。信贷转型要全面升级，毫不动摇回归主业，扛牢服务乡村振兴政治责任，全面助推“两个转型”，加强大额贷款管控，保持票据业务“量价”平衡；资金业务要稳中增效，审慎稳妥开展资金业务，密切关注风险，强化策略指导服务；负债业务要持续优化，严格管控新增存款成本，加强存贷款规模的统筹管理，加强高成本存款压降。四要改革化险力争新突破。加压推进高风险机构化险；持续强化风险资产清收，全面摸清风险底数，丰富清收处置手段，全力化解存量风险，坚决遏制新增风险，规范听证问责机制；切实提升抵债资产处置质效，增强紧迫意识、责任意识、合规意识，用足减税政策。五要数字转型实现新跨越。扎实推进全系统数字化转型，不断提升数据支撑能力，进一步释放数字产能，以数据治理推动经营管理；高效推进新一代核心系统建设，确保如期投产上线；全面推进线上业务综合提升，推动“客户线上化、业务线上化”，强化线上业务风险防控。六要健全内控管理新机制。加强内控体系建设，规范建立现代金融企业管理架构；重塑运营管理模式，同步建设新柜面业务系统，充分运用移动展业系统，防范“灰犀牛”事件，全面推行“七项集中”；持续强化内控管理，从严管控经营管理成本，建立完善的绩效考核体系，继续加强监督检查。七要创造安全稳定新局面。加强流动性风险管控、科技风险管控、声誉风险管控、常态化疫情防控和平安农信建设。八要强化党建引领新风气。全面学习宣传贯彻党的二十大精神，加强基层党组织建设，强化党风廉政建设，展现山西农信新形象。

　　会议以视频方式召开。省联社工会主席、信息科技总监，省联社机关中层副职以上人员，驻社纪检监察组室主任以上人员在主会场参加会议。市县两级机构党委班子成员及其他高管人员，各部门、各网点负责人在分会场参加会议。