本部讯（王泽）近日，山西省农商行在全系统启动2025年首季开门红综合营销活动，紧紧围绕“六个实现”经营逻辑，充分结合“千企万户大走访”活动，以客户需求为导向，以客户服务为抓手，抢占营销有利先机，进一步调动各级机构和干部员工干事创业的积极性，为全年各项业务高质量发展奠定良好基础。

　　活动时间从2024年12月24日至2025年4月10日，通过组织开展“首季开门红”综合营销活动，形成营销合力，加大交叉营销力度，持续巩固存量与拓展增量，稳步提升市场份额，促进各项经营目标圆满完成，以“开门红”促进“全年红”。

　　活动实施按照“前期准备、活动实施、总结评比”三个阶段稳步推进。在前期准备阶段，各市县机构对照省农商行“首季开门红”综合营销活动要求，结合辖内实际制定具体可行的营销活动及配套考核激励方案，对活动进行全面部署，形成策略、活动、资源、产品、管理、激励、督导相配套的一揽子“组合拳”，扎实做好营销前的各项准备工作。在活动实施阶段，各级机构立足辖内实际，在省市县联动、各条线协作、内外部贯通的营销架构下，营造浓厚节日氛围，精心组织开展形式多样、内容丰富的营销活动，通过开展“进门有礼”“首贷有礼”“开卡有礼”“首绑有礼”“出行有礼”“晋享周周惠”“购年货就选信合通信用卡”和地市特色等活动，形成业务互补、渠道互补、资源互补的营销合力，有效巩固和拓展客户群体。在总结评比阶段，各级机构对活动开展情况进行总结评比，提炼营销活动开展亮点、成效、经验和案例，形成一批可借鉴、可复制、可推广的典型样板，并调研分析活动开展中存在的问题，提出改进计划，为今后完善营销活动奠定基础。

　　活动要求，系统各级机构要提高政治站位，加强组织领导，压实工作责任，完善工作机制，明确职责分工，细化任务目标，优化资源配置，统筹抓好辖内营销活动的组织实施，并配套科学的考核激励方案，推动营销活动有序开展，圆满完成各项工作目标。要围绕客户需求，精准施策营销，把握活动开展的关键点、营销拓展的着力点、业务发展的增长点，完善“获客、留客、活客”长效营销机制，为客户提供便捷、专业、高效的金融服务，以服务提升促业务发展。要加大宣传力度，统一营销品牌，充分利用传统媒体、新媒体平台等渠道加大宣传力度，营造浓厚营销氛围，提高营销活动的覆盖面和影响面，持续完善“全省统一营销品牌+省市县联动营销”体系。要转变工作作风，建强营销队伍，通过树立标兵、经验交流等活动，带动队伍整体营销技能的提升，逐步锻造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的高素质营销队伍。要加强消保管理，确保合规营销。要强化评比督导，坚持跟踪问效，积极营造出争先创优的良好活动氛围，推动营销活动扎实开展。