3月14日，北京农商银行党委组织召开高质量发展——加速转型研讨交流会暨行党委2025年第5次中心组（扩大）学习，邀请波士顿咨询专家团队围绕商业银行加速转型作交流分享，会议由行党委副书记田晖主持。行党委委员、首席专家和总行相关部门主要负责人参加会议。

　　会上，波士顿咨询专家团队分析了当下面临的主要经营困难及发展挑战，并从优化顶层设计、数字生态金融做实、新质生产力客群拓面、个贷升级、零售存量基客激活、零售财富价值提升、智慧经营管理等方面提出我行下一步转型的思路。与会人员结合自身业务领域的重点问题进行了深入的交流互动。

　　★会议强调

　　一是要坚持生态发展，深耕产业数字生态，按照“底层垫厚、纵横穿插、生态交织、高维融合、产业形成”的方针，着眼产业大客户的深度经营，把握供应链金融“脱核”趋势，提升产品服务渗透转化，推动数字生态金融发展。

　　二是要高度重视数据和AI大模型对业务发展和管理提升的支撑作用，同时厘清对模型的模糊认识，人人可学可用，杜绝极端崇拜，始终保持清晰的模型应用思路，通过高频迭代升级让模型释放价值。

　　三是要准确把握业务技术、科技技术、数字技术三结合下业务模式和商业模式创新的数字化内涵，强化业务技术进步的主导作用，聚焦“治用并举、以用促治”，推动解决“表哥表姐”、无处获客等问题，努力使数字化转型成为每个条线、每名员工自觉自愿的行为。

　　★会议指出

　　必须充分认清转型升级的必要性和紧迫性，全行形成共识，找到正确方法论，同向发力，齐头并进，久久为功，全面深化改革，加速向现代商业银行转型；必须锻造超强的战略执行力，发扬进取精神，强化战略执行，勇于挑战、敢于担当，以推动“四个模式”转变为抓手重塑“两大核心竞争力”；必须敢于破局求变，善于破旧立新，积极拥抱新时代，顺应行业新逻辑，转变发展模式，增添发展动能，着力把上级宏观要求内化为微观实践，推动全行转型升级落地见效。